餐饮设计公司:餐企稳定现金流的五种方法

餐饮设计公司:疫情下,餐饮企业稳定现金流有哪些方法？

复工潮逐步显现，租金负担，职工工资，存货成本……现金流急缺压的餐厅老总喘不过气，一批餐企巨头也高喊即将顶不住了！

连西贝那样的知名品牌都要靠借款才可以生存，中小型餐饮企业该怎样自救呢？

现阶段局势下，现金流才是餐企的生命力。要确保平稳的现金流，除了想方法提升企业营利性收益外，更关键的是以下五种方法：

1.原料花费尽可能的推迟付款

针对中下游的原料公司而言,我们都是她们的大客户,并且是长期性客户。除开第一次协作,以便表达人们的诚心,必须提早付款借款外,之后的协作,就必须尽可能的把付款条文改动为,先货后款。自然,付款协议书签定之后,一定要按章做事,货到30日内付款,一定要第30天付款,不必一拖再拖,以防危害企业的付款信用。

2.提升筹资性现金流

例如合作伙伴融资、职工融资、顾客融资、房主融资、上中下游融资这些，上市企业还可以拿股份质押融资，也可到二级市场定增。

3.筹备节省现钱

经营成本不断上涨，尽管许多 餐企靠外卖送餐救急，可是解决问题，务必靠强有力的节省体制才可以高效率减少经营成本。

4.产品帐款尽可能的先前收取

针对我们的客户而言,假如是第一次选购我们的产品,一定规定另一方先交全款买房,随后取货。并随时随地纪录每个客户的付款状况,制订相对的付款条文。针对信用好的客户,能够 将预付款的占比适度减少,但数最多不少于成本费。一旦原先信用好的客户产生托欠个人行为,其信用水准还要马上减少,立刻提高预付款的占比。那样,给客户以警告,能够把风险性降到最少。

5.大中型生产线设备或固资尽可能的租赁

常常见到一些中小企业挣钱之后,就急不可耐地购买自身的厂房或设备,而通常自身的厂房或设备建成之后,公司也被银行负债压垮了。因此,需要占用资金巨大、开发周期长的大中型生产线设备或固资,一定要尽可能的租赁。